Medical amp Scientific Supplies LLC (MSS) foi criada em 1992, sob a égide do grupo Omar Zawawi Estabelecimento (OMZEST). MSS, como o nome sugere, é especializada no fornecimento de equipamentos hospitalares / médicos / laboratório, descartáveis cirúrgicos e produtos químicos. A Companhia realiza o fornecimento, instalação e comissionamento de equipamentos médicos para diversos hospitais. MSS estabeleceu-se como um dos principais fornecedores de sistemas / produtos médicos. MSS goza de uma reputação muito boa no mercado e tem excelentes relações com vários clientes, como o Ministério da Saúde, Ministério da Defesa, Royal Oman Police, Hospitais da Universidade Sultan Qaboos e outras instituições privadas. AGÊNCIAS REPRESENTADAS PELA MSS Medical amp Diagnostic Equipment Medtronic / Covidien, EUA - Ablação por radiofrequência (tratamento com varizes). Medtronic / Covidien, EUA SCD express, WarmTouch, Kangaroo ePump, termômetro, impulso AV. Straub Medical, Suíça Dispositivo de Trombectomia. Canafusion, Canada Bomba de seringa, Bomba de infusão, Aquecedor de sangue. Inspiration Healthcare, UK Tecotherm (sistema de arrefecimento do corpo) Agaoglu, Turquia 8211 Pensos para feridas e produtos de fundição. Biomedical Technologies, S. Korea Sensores SPO2 Biorad Medisys Pvt. Ltd. Índia 8211 Urology amp Produtos de gastroenterologia Medicon EG, Alemanha 8211 Instrumentos Cirúrgicos. MEDPro Medical, Netherlands 8211 Produtos urológicos descartáveis, tais como cateteres, dilatadores, stents. Med-Italia Biomedica, Itália 8211 Cirúrgico descartável / Consumíveis. Medtronic / Covidien, EUA 8211 Vascular, Diálise, RMS, descartáveis médicos. Bastos Viegas, Portugal Bandagens, Cortinas de teatro, Vestidos, máscaras, Caps. Nipro, Japão Seringas, agulhas, cateteres IV, conjunto Scalpvein, Fistula AV conjunto. Angiodynamic, porta dos EUA Oncology, agulhas de Huber. Primus Gloves, India - Luvas cirúrgicas Multimedical, Itália Oncologia descartáveis Ranfac, USA Agulha para biópsia da medula óssea R-Vent Medikal, Turquia 8211 Anestesia, cuidados intensivos, sistemas respiratórios, Oxigénio amp Produtos de aerossol. Vogt Medical, Alemanha Medical Disposable. Cera carta, Itália Documentos de registro Lamed, Índia Medical Disposable Welford, Reino Unido Cirúrgico descartável SSI Diagnostika, Dinamarca Anti-soros e kits de diagnóstico Vissco, India Produtos ortopédicos Informações de contato Medical amp Scientific Supplies LLC P. O. Box No. 737, Muscat, Código Postal. 100 Sultanato de Omã Tel. (968) 24497844 Fax: (968) 24493770 Email: mssomzestSimpler, Faster, Smarter Os consumidores esperam que os serviços correspondam às suas necessidades e estilo de vida. Entregar serviços bancários em seus termos com uma experiência digital rápida e relevante sem atrito. 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Gerard é o único médico provedor no escritório, por isso hes quem leva os pacientes sinais vitais e histórias médicas. Seus arquivos estão todos em papel e ele não está planejando substituí-los por um sistema eletrônico porque ele acha que isso distrairá os encontros face a face com os pacientes. É um dinossauro, ele disse sobre sua prática. Nobodys vai fazer isso quando eu sair. As práticas médicas pequenas e independentes há muito dominam a paisagem médica de Connecticuts. Mas cada vez mais, os médicos estão desistindo de sua independência para se juntar a grupos maiores ou sistemas hospitalares, muitas vezes recebendo ajuda com funções de back-office como faturamento e negociações de seguros enquanto permanecer em seus antigos escritórios e ver os mesmos pacientes. E como Gerard, muitas pessoas no sistema de saúde pensam que os dias de Connecticuts independente, solo ou pequenas práticas médicas são numeradas. Se eu tivesse que prever, daqui a 10 anos, acho que será muito raro encontrar uma prática que não tenha nenhuma filiação com qualquer entidade maior, disse o Dr. Robert Nordgren, CEO do Northeast Medical Group, um grupo médico afiliado à Yale - New Haven sistema de saúde que adicionou mais de 100 médicos nos últimos 18 meses. É uma mudança provocada pela demografia, tecnologia e mudanças na forma como os cuidados de saúde é entregue e paga, e parte de um movimento mais amplo para a consolidação na saúde que inclui fusões e afiliações entre os hospitais. A média de idade dos médicos em Connecticut é 55, e poucos médicos jovens emergentes de formação estão interessados em gerir os seus próprios negócios da forma como os seus antecessores fizeram. Espera-se que as demandas por sistemas de registros eletrônicos onerosos e modelos de pagamento emergentes que encorajem a coordenação entre prestadores de serviços de saúde tornem mais difícil para aqueles que permanecem por conta própria. Ser parte de uma organização maior pode trazer acesso aos recursos necessários para comprar registros médicos eletrônicos ou contratar enfermeiros para coordenar cuidados ou farmacêuticos a tempo parcial para ajudar pacientes com medicamentos. Enquanto isso, os sistemas hospitalares e os grupos de médicos maiores estão ansiosos para unir forças com médicos comunitários, criando um ambiente de recrutamento que uma pessoa envolvida compara com o W selvagem. Mas existem maneiras de pequenas práticas permanecerem independentes à medida que o sistema de saúde das nações se transforma? E o que isso significará para os pacientes? Eu só não acho que há evidências suficientes geradas ainda para nos mostrar se isso é uma coisa boa ou ruim, disse Victoria Veltri, advogada estadual de saúde, que chamou a taxa de aceleração nas práticas sendo Adquirida incrível. Eu direi no lado do preço, parece afetar consumidores em uma maneira que esteja tomando um dente maior fora de suas carteiras, disse. Concorrência feroz para os médicos Seu segredo não é que seu ficou mais difícil de executar uma pequena prática médica. Taxas de reembolso de seguradoras arent aumentando muito, se em tudo, enquanto os custos, incluindo o seguro de saúde para os funcionários, aumentar. Médicos que não usam registros médicos eletrônicos em breve começar a receber o seu Medicare pagar ancorado. Pode levar anos para recrutar um novo médico para substituir um que se aposenta. Hospitais também estão enfrentando mudanças que tornam ter arranjos fixos com médicos importantes. Enquanto os prestadores de cuidados de saúde atualmente são pagos por cada serviço prestado, o sistema médico é esperado para se mover em direção a um que paga para a saúde do gestor de saúde, recompensando aqueles que mantê-los mais saudáveis. Para fazer isso, os sistemas hospitalares precisam de um quadro de médicos de cuidados primários. E no sistema de pagamento existente, os pacientes ou suas seguradoras às vezes podem ser cobrado mais por serviços realizados em práticas de propriedade do hospital do que em pertencentes a médicos. É freqüentemente os médicos que iniciam discussões sobre parcerias, dizem as pessoas envolvidas no recrutamento. Mas uma vez que eles fazem, a concorrência pode ser feroz. O ambiente de recrutamento é extremamente difícil agora, disse Jim Thibeault, diretor, estratégia e planejamento no Centro de Saúde UConn, que inclui John Dempsey Hospital. Víamos ver uma escassez de médicos como o que provavelmente nunca vimos na história nos próximos três a cinco anos. É apenas louco lá fora, disse Douglas Arnold, CEO da MPS, uma associação de prática independente que inclui mais de 400 médicos de Connecticut. Uma prática pequena que Arnold usou para trabalhar com obteve oito ofertas quando seus doutores consideraram afiliação com uma organização maior 8212 cinco dos hospitais e três das práticas maiores do médico. Thibeault ajuda a arranjos do corretor com os doutores que variam do emprego cheio 8212 onde o centro de saúde faz exame sobre a propriedade e emprega o doutor eo pessoal de escritório 8212 a afiliações mais limitadas em que o centro de saúde fornece um electrocardiograma ou uma estação do sangue para o escritório dos médicos. Enquanto alguns médicos mais velhos querem se juntar a uma organização onde seus pacientes podem continuar recebendo cuidados quando se aposentam, há muitas vezes também trepidação. Eles estão sozinhos há 30, 35 anos, disse Thibeault. Agora eles vão estar trabalhando para alguém. Isso é um pouco assustador às vezes. Eles querem saber, estou recebendo algum gerente de escritório que vai ser como 23 anos de idade e acho que eles são o meu novo patrão Perder os aborrecimentos e autonomia Médicos pensando em se juntar a outra organização deve pesar o valor da independência contra as eficiências e segurança sistemas maiores podem Fornecer, disse o Dr. Robert McLean, um New Haven internista e reumatologista e um membro da American College of Physicians bordo de regentes. Você não precisa mais negociar com seguradoras. Mas se você não é aquele que negocia em seu nome, alguns médicos observam, whos para dizer o youll começam o mais melhor negócio Você perde muitos headaches nos termos do overhead, McLean dito. Mas você perde alguma autonomia, e em uma determinada situação, vale a pena que McLean entenda o processo de pensamento. Ele faz parte de um grupo de 25 médicos que foi independente até o outono passado. Uma das principais razões para mudar, disse ele, foi a necessidade de um novo sistema de registro médico eletrônico. A prática já tinha registros eletrônicos, mas a empresa que os forneceu foi comprada, e seu sistema ia ser descontinuado. Ao mesmo tempo, o sistema de saúde de Yale-New Haven estava oferecendo seu sistema de registro médico eletrônico a custo reduzido para os médicos da comunidade, independentemente de se filiarem ou não à Yale. O grupo de McLeans fêz exame desse negócio, e após explorar várias opções, affiliated com o grupo médico do nordeste, que controla suas funções do back-office mas não possui a prática. Seu tipo de como eu posso apenas ser um médico novamente, McLean disse. Pacientes cautelosos, e impressionado Pacientes, no entanto, arent sempre tão confiante sobre a mudança, e problemas de faturamento podem apresentar frustrações particulares, McLean disse. Enquanto no passado, os pacientes poderiam resolver questões com a prática, eles agora lidam com uma entidade diferente aparentemente menos ligado aos seus médicos. Mas os pacientes estão impressionados, McLean disse, quando ele mostra que ele pode facilmente acessar seus registros de uma sala de emergência recente visita ou trabalho de laboratório, porque ele usa Yale-New Havens sistema de registros eletrônicos. Os pacientes ganham com a consolidação Veltri, o advogado de saúde, disse que é muito cedo para contar. Alguns dos raciocínios que eu ouvi para fazê-lo é centralizar cuidados, coordenação de cuidados, cuidados de qualidade superior, mas eu não acho que isso foi confirmado ainda, ela disse. Veltri disse que ela e outros defensores têm preocupações sobre a concentração de poder de barganha entre um número menor de prestadores de cuidados de saúde, potencialmente elevar os preços. E se um hospital romper vínculos com uma seguradora porque eles não podem concordar em contratos, Veltri disse, que poderia significar um grande número de médicos locais também seria fora da rede seguradoras. A consolidação ea integração de vários prestadores de cuidados de saúde foram mais lentos para chegar em Connecticut do que muitas partes do país, disse o Dr. Michael Gray, chefe de medicina no Hospital de Central Connecticut. Agora, estavam bem no meio disto, ele disse, e previu que será um bumpy cinco anos. Grey acredita que as mudanças serão benéficas. Temos um sistema geral de saúde muito duplicativo, fragmentado e desperdiçado, de modo que gastamos muito mais dinheiro do que a sociedade pode pagar, e outras prioridades perdem como resultado, disse ele. Indo para o caminho de ferreiros Arnold, que dirige a associação de prática independente, recentemente viu uma apresentação por um profissional de saúde que comparou médicos não afiliados em prática solo para ferreiros ou varreduras de chaminé: Em breve, eles não vão existir. Mas Arnold disse que organizações como a dele estão tentando encontrar uma maneira de ajudar médicos independentes a ganhar os benefícios de estar em um grupo sem perder sua autonomia. Ainda há muitos médicos que não querem se tornar empregados, ele disse. Eles querem permanecer independentes. Quais modelos tornarão isso possível Alguns dos cuidados de saúde apontam para a medicina de concierge, na qual os médicos assumem um grupo menor de pacientes que pagam uma taxa na frente. Em troca, eles têm maior acesso ao médico. Algumas práticas de portaria não tomar seguro, deixando os pacientes a pagar em dinheiro e obter o reembolso de suas seguradoras. Dr. Charles L. H. Staub, um médico de cuidados primários de Litchfield, acha que, além desse modelo, ainda haverá práticas tradicionais mais tradicionais. Tem sido em torno de dois séculos, e as pessoas têm vindo a prever o fim da prática pequena para os últimos 20, 30 anos, disse ele. Eu não acho que vai desaparecer. Ele vai existir, mas eu acho que o principal impulso de cuidados no estado vai se mover para configurações de grupo maior. Uma dessas configurações maiores é ProHealth Physicians, o maior grupo de estados de médicos de cuidados primários e um dos jogadores ativos no recrutamento. Staub é seu presidente. A organização de 16 anos de propriedade do médico agora tem 220 médicos e cerca de 100 provedores de nível médio como enfermeiros e médicos assistentes. Ele trata cerca de 10 por cento da população de estados. No recrutamento de médicos, os líderes da ProHealth podem lançar seus valores como mais em linha com os dos médicos de cuidados primários, com os recursos para lidar com o lado comercial da medicina e melhorar o atendimento ao paciente. A organização tem um data warehouse, por exemplo, que rastreia todos os pacientes com diabetes para garantir theyre recebendo cuidados adequados. Staub reconheceu que se juntar a uma organização maior requer renunciar a alguma da autonomia que os médicos independentes estão acostumados. As decisões são tomadas através de um processo de grupo. Mas ele disse que o tradeoff traz aos doutores uma autonomia mais profissional, como dando-lhes a alavanca para ser pago pelas seguradoras para os tipos de prática que consideram benéfica. Uma rede independente Mesmo Gerard, o médico de New Hartford, trabalha em um arranjo que teria sido estranho aos médicos pintados por Rockwell. Na década de 1990, à medida que os cuidados gerenciados tomavam conta, os hospitais estavam ansiosos para comprar práticas médicas. Gerard tinha sido na prática privada, mas decidiu-se juntar um grupo médico financiado pelo hospital do St. Francis e pelo centro médico chamado Collins médicos associados. Ele se tornou um médico assalariado. Eu só quero ver os pacientes e fazer o meu trabalho, foi o seu pensamento sobre o novo set-up. Durou cerca de dois anos. A empresa estava perdendo dinheiro, empregando alguns médicos apenas fora de treinamento que werent trazendo em pacientes suficientes, disse ele. E como muitos outros arranjos entre as práticas médicas e hospitais na 821790s, ele desvendou. De lá, Gerard e outros médicos formaram sua própria organização, mantendo o nome de Collins. O hospital tem um representante em sua placa, e os doutores são afiliados com St. Francis, mas os doutores a possuem e são pagas com base na quantidade de cuidado que entregam. Collins lida com as despesas do negócio, como faturamento, coleções e benefícios para a saúde. Sem ele, Gerard calcula que deveria contratar pelo menos duas pessoas. Alguns médicos ainda em consultório privado estão interessados em ter o grupo lidar com a sua facturação. Eles estão olhando para se livrar de algumas das despesas gerais do negócio diário e apenas voltar para a medicina clínica, disse ele.
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